鄂尔多斯市東联建筑有限公司

来源:内蒙古旅游网 发布时间:2015-07-22 13:14:30

鄂尔多斯市東联建筑集团有限责任公司前身为伊盟民联建筑工程有限责任,于2000年6月组建。東联建筑集团是一家集房屋建筑工程施工总承包壹级;市政工程施工;装潢;房地产投资;建筑材料经销、物业管理服务为一体的综合企业集团。资产逾两亿元,年上缴利税过千万元,拥有砖厂、预制构件厂、装饰材料厂等几家控股子公司,以及满足各种生产的大型施工机械设备。“東联”被鄂尔多斯市工商局认定为知名企业字号。二00一年顺利通过ISO9000族国际质量体系认证,并持续注册。被当地金融部门授信为“AAA级”企业。自建13000平方米两处大型仓储仓库,供机具和材料仓储集散。自建6000平方米八层多功能综合办公楼,大大改善了公司的办公条件。属国家建安壹级企业。房地产开发二级、市政工程三级企业。

法人代表:侯钰蛇 注册资本:10136万元

按照现代企业制度的规范要求,完善组织结构,科学设置组织结构,并进入正常运转。東联建筑集团的职能管理部门设置:党政部、财务部、企管部、发展部。设立由董事长、总经理、高级工程师、高级经济师、高级会计师、法律顾问组成的高级顾问团。

质量管理

质量管理是東联建筑集团品牌战略的一个重要实施部分。

“顾客至上、强化管理,遵循规范、创造精品。”是我们的质量方针。

東联建筑工程质量达到100%合格率,得益于集团领导“以人为本”理念的一系列实践。

高强的人才技术保障。公司拥有各类技术人员308人,其中高级职称的14 人,中级职称 178人,集团公司聘用各类职员,唯才是举,竞争上岗。职工实行一年一聘制。项目经理及各类专业人员必须参加有关部门组织的培训,持证上岗。对各工种进行集中技术培训,提高整体素质。

严格的质量管理原则。首先严把材料关,进入施工场地的产品必须达到合格以上的标准。对工程质量实行一票否决制,在主要工序、主要部位的工作面上,挂有操作人员的姓名、岗位职责、业绩情况,以示样板和奖励。工程质量是東联建筑集团公司追求的永恒目标。建筑集团公司通过严格按照招投标程序,选择技术质量过硬的施工队伍,优化组合项目班子。从工程建设的主体上予以保证,选择合格的建筑材料,严格控制各种不合格品的流入,委托监理力量雄厚的监理企业进行监理,严格按监理大纲和监理细则中的规定进行监理,同时委托工程质量监督单位对施工过程进行质量监督。从技术人员、技术负责人、项目经理、集团公司技术质检中心,任务到人,责任到人,层层把关,逐级落实。工程实施之初,即制定科学、详细的《施工组织设计》,制定质量标准与奖金挂钩。

在质量检查中,建立班组自检、互检、交接检制度,每一工序完成后,班组自检,填写自检表,再由技术负责人检验,不合格则不能进行下一道工序施工。严格执行追根制度,查漏补缺,决不允许错误重犯。不得到圆满解决不延续。进行成本管理,专人负责工程日进度报表,各种材料用量,施工进度及工料分析。并将这些工作全部进入微机化管理,使公司管理层对一天的工程实施过程一目了然。

公司依据ISO9000族国际质量体系标准,建立了严格的质量保障体系,做到人人有事干,事事有人管,事事有记录,随时可追溯。从策划到开工、施工、竣工交付使用,每一道程序均有专人管理、专人负责、专人记录。整个管理系统形成一个完整而严密的闭合环。

安全方面

建筑集团公司一贯认为,安全生产是企业发展的根本保障。在施工过程中,严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99标准执行,各级管理人员必须坚持“安全第一 预防为主”的方针。基本完善了安全管理体系,形成了四级管理体系,定期不定期召开安全会议,对员工进行安全培训,对安全工作进行研究布署,制定安全目标颁布执行《東联建筑集团安全管理工作制度》,增强了各级管理人世间员和现场施工人员的安全意识和技能。严格按照贯标要求,从安全技术交底和记录入手,履行审批程序。几年来,未发生过一起重大安全事故。

网络管理

集团公司应用“小康”数据统计系统的自动控制程序软件,实行内部网络管理,指令性强,管理控制严格,从运行过程中杜绝了人、材、物等资源的跑冒滴漏现象发生,并为集团领导的经营决策提供了基础数据资料,实现无址化办公。达到了现代企业“管理科学”的硬件指标。

合同管理

严格遵守《经济合同法》等国家法律法规,订立经济合同,遵循平等互利、协商一致的原则。几年来,未发生任何建筑方面的法律纠纷。在工程质量等方面乙方从未提出索赔等质量事故。树立了東联建筑的品牌形象。

東联建筑集团发展如此之快之好,正是因为東联集团的发展走向,顺应了我国民营企业“转型升级”的历史性嬗变,建筑集团公司正从过去的靠体力、小规模、封备型向科技型、规模型、开发型发展。实现了自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的管理目的。

全体员工在总裁侯钰蛇为首的一班人带领下,执行现代企业制度,注重高素质人才的引入和培养,以管理密集型、技术密集型规范企业,完成了第一经营期的工作目标。第二经营期,实行“所有权和经营权分离,决策权和经营权分离”抢抓入世和西部大开发的历史机遇,充分发挥企业优势,按照企业制定的发展新思路扎实工作,与时俱进、再创佳绩。


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