强化管理，提升效益

为全面完成2012年各项工作任务而努力奋斗

東联控股集团2012年工作布署大会报告

总经理 郭武荣

尊敬的各位领导、诸位同仁：

过去的2011年是国家“十二五”规划全面实施的开局之年，也是東联控股集团第二个“十年”征程的开拨之年，在过去的一年里，東联控股集团上下一心、团结奋进，使得我们在各项业务和管理上均取得了优异的成绩。

2012年是全国文化产业大繁荣、大发展的开启之年，也是東联控股集团第二个“十年”征程的关键之年，東联控股集团将顺着国家大力发展文化产业的春风，在继续推进企业战略发展规划的基础上，开拓创新，锐意进取，为把東联控股集团打造为東联文化产业国际化品牌继续奋勇前进。在此，我代表東联控股集团向大家报告2012年度战略部署及工作计划。

一、2012年度战略布署

2012年，根据集团董事会创造性提出的 “草原文化做强产业，儒家思想治理企业”的发展路径，继续稳步扎实推进集团企业战略规划。通过定目标，明确在集团化管理的基础上三年内主抓市场营销推广与自上而下管理制度的体系化建设，辅以在原有旅游文化项目的基础上丰富完善各产品。重点开展“营销推广重抓年、思想文化建设年、民族文化细化年、集团化管理推广年”四个“年”的建设，通过对以上四个“年”的建设来实现本年度的工作目标——强化管理，提升效益。

◆营销推广重抓年：这些年我们一直在不断得投资与建设，到目前为止，我们已建成很多精品项目，但是因为推广与营销力度不够，外界知喻度很低，导致收效不良。鉴于此情况，集团把2012年工作重点之首定位为营销推广重抓年，相关职能部门及各子公司要紧密围绕这一目标，统一思想与目标，群策群力，把我们现有的旅游产品进行完善、整合、串线、推广、营销，□终实现集团整体利益□大化。

◆思想文化建设年：文化是灵魂，思想是航标，我们是一个以文化产业为主导的企业，只有把企业的思想理念与文化元素深入到每位员工的内心，才能目标统一、思路清晰，发挥凝聚力的作用。所以，今年我们的工作重点之二就是打破集团思想文化普及的局限性与片面性，通过各种方式与渠道深入到每位员工的内心深处，使每位员工对集团思想文化的理解深刻化、认同彻底化，使个人的价值观与企业的价值观达到统一，进而达到指导员工行为的目的。以此来贯彻“我就是导游，我就是景点”主题活动的全面开展。

◆民族文化细化年：我们是一个做民族文化的企业，这就要求我们的领导班子首先要有各自所据经营的文化理念，通过理念把民族文化贯穿与融入到每个项目与每个角落，唯有如此才能体现真正的民族特色。现在我们做得民族文化有蒙古文化、匈奴文化、秦汉文化，今年我们的工作重点之三就是强化各领导班子的文化理念，进而细化各经营场所的项目民族文化与民族文化装饰，做到真正的各具特色，耳目一新。

◆集团化管理推广年：集团化管理自去年提出并开始执行以来，收效良好。2012年将加大该管理制度的推广与执行力度，继续强化集团各部门职能，统一目标，强化服务，明确、量化各部门、各子公司的“责权利”，充分放权，集中管控，合理调配，充分发挥各子公司领导班子的主观能动性，使各子公司的各项业务都紧密围绕集团的战略思路开展，以实现合理、精简、高效的现代企业管理模式，为集团实现现代企业管理打下扎实的基础。

二、2012年工作计划

（一）打造東联旅游品牌，绽放文化产业魅力

2012年，集团以“强化管理，提升效益”为全年的工作目标，从“精”、“细”、两方面入手，以满足客人的需要为宗旨，以市场部构建的東联两大旅游精品为核心，完善产品，加强推广，纵横营销，向着内蒙旅游界引领者的目标进发，打造深入人心的東联旅游服务品牌，以此来绽放東联文化产业的独特魅力。

成吉思汗陵旅游景区年度计划

1、启动游客中心，参考蒙亮的商品种类模式打造旅游商场，扩大旅游商品销售规模；通过采用贴牌生产等各种渠道丰富旅游商品种类，加大旅游产品的自主研发与销售力度，采用 “引进来”、“推出去”双管齐下的购销方式与提高提成吸引旅行团商购的营销方式来增加旅游商品消费量，把旅游商品做为增加旅游收入的一个重点项目对待。

2、从游客角度出发，以高标准要求继续完善景区未完善的各工程项目及基础设施；继续引进特色娱乐项目，提升景区的娱乐性、互动性与参与性，以此来吸引游客。

3、打破原有的传统管理理念，突破传统经营思维，根据实际与未来的发展情况创新经营模式。强化与规范各岗位工程流程，根据岗位分析确定人员编制，减员增效，控制成本，工作满负荷，调动工作积极性。

4、建立民族礼仪服务体系，从“细处”入手（服装、行为、环境、礼仪等方面），形成标准，全员参与，营造民族礼仪服务氛围。

5、继续开展“我就是导游，我就是景点”主题活动，提升员工服务意识与服务理念，建立与国家5A级景区相匹配的服务体系，并顺延到其它两个景区，进而提高整个東联旅游的综合服务质量。

東联动漫城文化旅游景区年度计划

1、2012年東联动漫城重点打造以餐饮文化为核心的旅游娱乐，以陕北餐饮文化与匈奴文化为突破口，精选有别于九成宫与城里的特色餐饮，使客人在吃得过程中享受文化的娱悦性，以此来打造東联动漫城的特色餐饮，并带动景区的整体收入。

2、不投资大的工程及娱乐项目，通过立足陕北与匈奴文化的创意丰富直道的娱乐项目；制定优惠、奖励政策，在直道上大力开展贴近景区主题文化的招商引资活动，引进大量娱乐项目，以营造景区氛围。

3、 配合市场部做好旅行团的接待工作，开展本地及周围城市的营销推广。

4、启动配送中心项目，经营场所恢复《東联动漫城》电视剧场景。

5、研究蒙亮运营模式，进行项目调研与可行性研究。

苏泊罕大草原旅游景区年度计划

1、将目前控制范围内的500亩占地从外到内都营造出浓郁的蒙古族文化特色，继续把“住蒙古包、吃蒙古餐、骑蒙古马、越野车看草原、参加《鄂尔多斯婚礼》、观《七旗会盟》、体验游牧文化”七大旅游主题项目做精、做细，通过鄂尔多斯民俗表演与游牧文化展示突出苏泊罕草原的特色，□终做成鄂尔多游牧文化活态博物馆的形式；加强草原蒙古餐菜品的精选与引进的纵深度，推陈出新；开放蒙古包客房，强化已有的娱乐项目；根据集团所定的人力方针，强化人力团队的建设，于2012年5月18日正式开业，对外正常接待。

2、改善环境，清理建筑垃圾，把600亩范围的空闲场地及各入口处进行绿化，营造草原外景。

3、与艺术团配合，启动实景演艺《鄂尔多斯婚礼》与《七旗会盟》项目。

4、启动活态博物馆形式的游牧文化展示区，从简单的项目着手，形成不同的体验项目与经营场所，这是苏泊罕旅游景区区别于其它草原景区的特色所在，认真研究，创意实施。

5、与政府对接，完成土地租用、土地及其它相关政府手续的办理。

北京敖包会年度计划

2012年的工作重点：一是特色蒙古餐菜品的精选及引进，二是特色蒙古文化环境的营造，三是品牌的推广，四是研究建立蒙古族民族文化活态博物馆的商业模式，形成综合业态形式的民族演艺、餐饮、商品、礼仪、文化的展示、经营模式；现阶段□重要的任务是通过改革菜品来形成敖包会的特色餐饮，组合蒙古文化元素，营造蒙古文化氛围，根据完善的蒙古文化特色餐饮与环境展开推广，深度营销，在推广的过程中打响鄂尔多斯敖包会品牌，□终目标是将蒙古文化形态的鄂尔多斯敖包会推出草原，走向全国，遍及世界，以此来实现对蒙古文化的发扬与传播。

東联旅行社年度计划

2012年東联旅行社的工作重点是根据市场部所定的营销政策及线路产品，执行有关旅行社的营销推广，做好自身的业务。完善工作流程，加强团队建设与内部成本控制，提升服务质量，深化地接业务，并以此为突破口，开拓、深入外部市场，进军客源地开展业务。整合集团旅游资源，制作导游手册，通过导游手册来强化对東联旅游的宣传与推广，塑造東联旅游的整体形象，发挥旅行社应有的职能，为把東联旅行社打造为内蒙古□大旅行社继续努力奋进。

東联艺术团年度工作计划

2012年東联艺术团的又一工作重心是深入挖掘、传承蒙古文化及蒙古礼仪，做好集团内部蒙古文化与蒙古礼仪的学习和培训工作。在内部管理上，整合分团，统一管理，精简高效，加强自身队伍建设，把東联艺术团打造成一支才艺精湛、素质良好的队伍；在演艺上，继续细化原有各项演艺，完善東联动漫城小型演出、苏泊罕原生态歌舞演出及北京敖包会《鄂尔多斯婚礼》演出，提高各项演出与客人的参与性与互动性，完成苏泊罕《鄂尔多斯婚礼》、《七旗会盟》实景演出的任务，力争把每项演艺产品都做成精品，以树立東联演艺的强大品牌。

東联影视动漫公司年度计划

2012年的主要工作任务是继续加大力度发行电视连续剧《東联动漫城》；将影视、动漫与苏泊罕整合，进入蒙古文化领域，研发符合蒙古族特色的动漫产品，并推出典型的动漫明星，形成动漫行业的一种强势品牌；对现有《中华德育故事》继续拓宽营销渠道，突破传统文化领域营销，进军影视界，积极开拓海外市场；加大相关衍生产品的开发力度，力争形成東联特色动漫产业链条；积极争取广告宣传时间段，为广告宣传東联品牌创造条件；强化内部管理，控制成本，提高效益；继续争取各级政府对动漫产业的优惠政策与资金支持。

東联书画博物馆

书画艺术是我们从去年开始涉入的产业项目，2012年的工作重点之一是探索市场化运作新模式；二是探索书画作品的资本化运作，把书画变成一种资本进行动作，用资本的理念经营与运用它。

東联基金会

以“感恩”的心态奉献地方、回报社会是東联人矢志不渝的事业主题。2012年東联控股集团会继续履行企业的社会责任，以東联教育基金会为平台，继续关心社会，支持教育。2012年的工作重点是积极做好基金会与政府各部门的协调关系，进一步做好各项捐赠活动；完善基金会建档立卡工作，继续完善对品学兼优的贫困家庭大学生进行资助；继续与影视动漫公司联手开展捐赠《中华德育故事》光碟、连环画活动。

资本投资

在资本投资方面，2012年的工作重点是抓住契机，认真调研筛选优质项目，寻求突破口，稳步实施投资；培养该行业专业人才，为集团进军该行业提供□基础的人才保障。

（二）稳步推进建筑房地产各项业务，探索新的运营模式与开发理念

建筑房地产是我们的起家产业，更是我们東联控股集团的基础经济产业，2012年建筑房地产的工作重点是稳步推进去年未完成的各项业务，并探索思考突破传统的运行思路与模式，寻求一种更为合理的运营模式与开发理念，和文化旅游相结合，强化旅游+地产运营模式，并赋予房地产一种文化内涵，提升房地产的综合品质。本年度重点开展的业务列项如下:

1、三大景区未完成的工程项目都归回建筑房地产公司统一组织实施，由建筑房地产公司全权负责保质保量完成；

2、对位于伊旗的旅游集散中心工程项目继续深入研究、规划、设计，并办理和之有关的土地报批等手续，争取在本年度取得实质性进展；

3、积极办理现涉及所有工程项目的各项手续，包括東联动漫城、苏泊罕各建筑项目的规划与审批及其它急需要办理的未办手续，统一、集中、高效地完成；

4、完成贺希哥小区项目的交付使用；

5、紧抓施工项目及挂靠企业工程的监督与管理，务必做到安全施工、质量过硬。

（三）加强企业内部管理，推进现代企业管理体系建设

在内部管理上，2011年是制度建设年，2012年的定位是自上而下规范组织体制、强化制度管理的一年。本年集团根据董事会的大政决策，以上市企业的管理标准来健全与完善集团的内部管理体制与机制，实行制度化管理。通过继续强化各部门职能，围绕“责权利”，量化各管理人员的工作任务，逐级签订目标责任书，使目标责任表格化，表格IT化；进一步推进“集团化管理模式”，以实现精简、高效、系统、一体化的现代企业管理模式。2012年各部门的工作重点如下：

市场部：根据集团的整体战略，東联旅游产品市场营销推广上升到了2012年全年工作的首要位置，鉴于此情况，市场部的工作就尤显重要，市场部2012年的主要工作：

（1）研究市场方向，确定政策与目标任务，统一景区营销策略，组合旅游产品，排定東联两大旅游精品（内蒙古呼包鄂黄金旅游线路五日游、鄂尔多斯黄金旅游线路三日游两大旅游线路），做好业内营销及自身产品的推广。

（2）以网络信息部构建的网络平台，大力开展网络营销。

（3）寻找突破口，以北京办事处为基点，构建大客户营销渠道，开拓全国旅行社市场。

（4）通过与本地各协会、商会、培训机构、学校等团体连接，以彼此盈利的模式与鄂尔多斯市各家团体机构建立合作关系，以此来开拓本地市场，扩大营销范围。

（5）VIP客户的开发，与各大企业的VIP客户保持经常性联系，进一步研究、细化提供给这些贵宾客户的服务产品，使他们在消费我们产品的过程中体会到尊贵的地位与荣誉感，以此来拉动贵宾团的消费。

市场部全年的主要工作就围绕以上五个方面开展，各部门、各子公司紧密围绕市场部制定的营销策略，密切配合，争取市场营销在本年的工作中能取得骄人的成绩，以此来推动東联旅游的综合业绩更上一个新台阶。

网络信息部：根据网络应用的深入化、全民化，为全面开展网络营销推广与启用无纸化办公系统，集团特成立网络信息部。该部门的主要工作：一是与市场部紧密结合，针对東联旅游所有产业建立一个系统的网站群，建立東联旅游的咨询平台（□终成为内蒙旅游的咨询平台），并以奖励的方式号召全员开通微博、微信，引导全员参与对東联旅游的宣传与推广，以此来加大東联旅游的网络推广力度；同时，启动电子商务平台，通过实施网上促销、打折、团购、与其它相关的销售网站进行链接合作等多种方式来加大東联旅游的营销份额，以此来开拓网络市场。二是建立企业管理办公自动化的网络平台，实现以网络为支撑的无纸化化办公系统，以此来提高办公效率。

企划部：根据集团战略的需要，将原文化信息部与研发部合并为企划部，企划部2012年的工作重点：开展集团的思想文化建设工作，规范建设東联的CIS（企业识别系统），完善東联的VI（视觉识别）系统，统一、规范東联所有对外宣传的标识、标志；细化产业项目，落实民族文化，对各景区文化元素具象化、项目化，并逐步完善各景区导览系统与解说系统；配合市场部对整个東联旅游和两大精品路线进行文化包装与宣传，做好品牌推广；开展产业文化的沙龙，展开東联课题研究，汇编東联文化档案库，为完善产品提供全面文字服务。

财务部：加强对各子公司、各部门的投资、支出费用预算进行管理、监控和审核，通过实施资金计划的审批，对各子公司、各部门的投资、运营、成本费用进行监控和管理。严抓成本控制，根据2011年的财务报表，构建严谨的财务分析体系，以各项成本费用为基础对各个子公司的各项业务进行具体分析，同时完善细化审计制度，对各个子公司的财务活动进行严格审计，财务分析体系与审计制度的相互配合，共同提高集团化财务管理的科学性及有效性。继续做好整个集团资金的统控与管理。在上一年度基础上继续加大融资力度，盘活资金，促进本年的良性循环，为企业的发展提供不竭动力。

人力资源部：实施以“科学合理整合人力资源，充分提高全员工作绩效”为重点的岗位编制工作，通过岗位调研，职位分析，优化集团人力资源结构，建立精简高效的企业团队；继续健全以東联商学院为龙头的人才培养体系，完善培训结构，推进课程研发，培养内部讲师队伍；完善招聘体系，细化工作流程，强化员工录用管理，提高录用决策的科学性；实现科学规范的人力资源规划和集团化人力资源管理。

党政部：完善各项行政管理制度，强化集团及各子公司的资产管理，为集团及各子公司物资的综合利用建立一统的管理平台；加强集团房产、地产的物业管理和运营。与各子公司相关部门及时沟通，做好集团指示及相关文件的上传下达工作；做好集团对外的行政管理和对接工作；做好与政府部门的对接以及来文的收发、传阅、存档等工作。做好党务的基本与对外联络对接工作。做好集团楼里的后勤服务保障工作。

亲爱的同仁们，東联十年文化之路，迎来了明媚的春天。2012年，我们又面临着新的起点、新的目标、新的挑战，在国家提出“建设文化强国”的文化产业大发展、大机遇面前，让我们全体東联人像十一年前一样，怀着满腔的热情与干劲，带着对这份“绿色”事业的热爱与忠诚，继续开拓创新，团结奋勇，求真务实，为把我们東联人共同的事业做大做强而继续努力奋斗！

谢谢大家！

二〇一二年三月四日