将東联集团办成文化创意产业的标杆企业

鄂尔多斯学研究会专家委员会副主任潘洁

内容提要　继2010年认定東联是“文化产业大手笔”“结构转型先行者”之后，进一步剖析了東联的企业品格，这主要指超前意识、文化自觉与社会责任感。认为应当借十七届六中全会的东风，让東联产业拓展、升华，使之成为文化创意产业领域里的标杆企业；同时，将東联老板侯钰蛇推上“文化创意产业领军人物”的领奖台。

关键词　東联品格　标杆企业　领军人物

本人在2010年的研讨会上，以《文化产业大手笔，结构转型先行者》为题，讲了对東联发展战略的认识与理解。一年之后的今日，经过学习党的十七届六中全会精神，经历鄂尔多斯经济（主要是房地产）和金融领域的严霜暴雪之后，我越发坚定地认为，東联的创业之路走对了，東联为众多与它起步时间、进步节奏相似的民营企业树立了一个鲜活而崇高的榜样。

一、杰出的東联品格

鄂尔多斯优越的创业环境，老板侯钰蛇良好的人文素养，企业从面世到如今独特的发展轨迹，合力造就了東联集团的杰出品格。概括地讲，包括：着力打造一支优秀的创业团队，用心构建与时俱进的文化意蕴，不断拉伸满足人们高端需求的产业链条，追求物质与精神财富两种相映生辉的富有。企业的品格，即品位、性格，或者称风格，必然有着创业者性格的烙印。从侯总的简历分析，大致框架是：国企管理者——党政机关中层干部——下海成为经济实体领办者。其对中国特色有着深刻的领悟，既明白上层用心，又知道百姓诉求，理性思维、社会责任感明显多于、高于压根儿就在商海里打拚的人们。東联□先开发的是房地产，为各阶层市民营造居所。迄今为止，在东胜城内，其质量、方位、物业都有若干独到之处，为众多业主所称道。在刚刚掘到“第一桶金”之后，就针对本地弱项，顺应社会发展需求，大胆而快速地转向教育、旅游、动漫等第三产业和文化创意产业。当初有许多人看不明白，跌破眼镜：房地产一年比一年火，你倒基本退出了，难道是怕钱多了扎手？今年以来，向侯总伸大拇指的人多了：有远见，实在是高，房地产泡沫破灭，资金链骤然断裂，而東联却早已转移到安全地带……其实当初惊讶的、如今赞赏的，未必都理解了侯总与東联的高尚追求。他们差就差在文化自觉和价值观上。東联致力于成陵旅游开发，不单是业界，就连社会上明眼人也都看得出来，那不是能够很快回收投资和挣大钱的项目。然而侯总基于对薄利时代，知识经济时代产业格局的预见，毅然决然地谋划转型升级。当地居民一时不理解，不接受，就请党政领导，有关团体和众多老同志出面协调，做工作，可谓百折不回，充满耐心。東联上下，从老总到一般员工，孜孜不倦地学习有关成吉思汗的历史知识，邀请知名的专家学者讲学、献策、规划。心诚则灵，東联发掘、传承民族文化的良苦用心得到了当地蒙族居民的理解，受到广大游客甚至外国友人的赞尝。如今成陵旅游景区的面貌，它的开发前景已是有目共睹。而東联并未就此止步，他们又斥巨资开发了苏泊罕、東联动漫城两个有着民族、历史、文化意蕴的景区，紧接着把个动漫产业搞了个风生水起，找到了蒙古族、中华民族传统美德与当代价值观的契合点，为本地区文化事业、文化产业大发展大繁荣而竭尽全力、不遗余力。

总之，東联已经创立的业绩是丰富的，東联的志向是高远的，東联的精神令人肃然起敬。

二、会企携手产生倍增效应

東联选择在伊金霍洛旗开发旅游资源，于成陵初步成功之后，又在苏泊罕大兴土木，谋篇布局，这是明智的。伊旗的繁荣富裕，東联的异军突起，是互为因果、相得益彰的。伊旗提供了创业沃土，配置了相应的自然、人文资源；東联为伊旗文化旅游产业建造了承重的钢梁和连通外界的桥梁。同样值得称道的是東联与鄂尔多斯学研究会之间的紧密协作和默契配合。这是人文科学领域的“产学研”。历时将近十年而没有丝毫的疏离。两家联合起步阶段的关键词是成吉思汗。東联投入几个亿建设成陵景区，研究会以自己的知识积存和专家网络，为之确立了“成吉思汗文化”作为景区文化主题的地位，进而使之成为了各自的旅游品牌和学术品牌。不久之后，联合编辑、出版了多部专著。并从2009年起，相继与伊旗党政一起举办了三届专题论坛，奠定了伊旗、成陵作为成吉思汗文化研究、传承、交流核心区的地位。東联集团举办的历次研讨，都有研究会的组织协助和知识支撑。反过来，東联为研究会提供了办公场所和开展学术活动的有力扶持。即使在平时，東联与研究会之间也常常互通声气，互送方便，可以说形成了“谁也离不开谁”的关系。有人描述道：“会企携手，样样都有；志同道合，天长地久。”至少在鄂尔多斯范围内，是产学密切配合、会企携手共进的典范。究其渊源，除了会长奇朝鲁与侯总之间的忘年友情之外，还有两个字——“民”与“文”——是会企之间的坚强纽带。民，是说東联是民营企业，研究会是民办学术团体，双方都同伟大民族英雄成吉思汗结下了不解之缘；文，東联的主体产业是文化创意产业，而文化也是研究会研究有关鄂尔多斯这门大学问的切入点。会企联合，相互促进，产生了1+1＞2的效果，人们看到，双方相互碰撞，撞出了耀眼的火花，和经济、社会效益的倍增效应。

三、提示、策划、升华

所谓提示，就是建议。首先以我对東联的观察了解，总的态势是发掘继承有余，发扬创新不足。東联已经推出的歌舞、动漫、书报刊出版物、旅游景点布局，都在某种程度上存在着这个不足。我这样讲，并不是主张对历史进行演义，对人物无限溢美，对传说故事任意捏造，而是要以当代人的视角、需求、思维逻辑和审美观念来决定存废、取舍、繁简。改革开放，绝不限于经济、技术、贸易，也包含理念、思想、学说、文化的引进、吸收和借鉴。中华传统文化博大精深，可也有局限，因而才提出与时俱进，科学发展。作为一个企业，这样要求東联似乎有些强人所难，然而在全球经济一体化、文化多元化的今天，也真的不能被孔子孟子、老子庄子那些东西束缚住。文化是国家、民族的灵魂，而创新又是文化的灵魂。对此必须有足够的认识和理解。

其次，東联是从事文化创意产业的企业集团，“文化创意”是类型，而“企业”才是根本属性。所以要文武皆擅，软硬兼备。即在发展繁荣文化、承担社会义务、纳入地方规划部属的同时，要不断提高经济效益，增强资产实力，这应当是摆在第一位的目标。舍此则产业转型、信誉升级，助推公益事业，企业文化建设都会成为无源之水，无本之木，都将进退失据。

再说策划，我认为東联应积聚内力，借助外力，形成合力，争取在□短时间内，使本企业成为全市、下一步成为全区文化创意产业的标杆企业和第一品牌；与此同时，争取相应权力机关、主管部门授予侯总“地方文化创意产业领军人物”称号。前不久，鄂尔多斯集团王林祥、伊泰集团张双旺被授予“地方企业领军人物”称号。这既是他们个人的崇高荣誉，也是所在企业的巨大无形资产，比奖励几十万，几百万要厚重得多。東联与他们比，历史短些，体量小些，但放在文化创意产业这个领域里来比较和衡量，称为标杆企业、领军人物决不夸张，是名副其实，实至名归的。市领导倡导低调，主要指的是对外宣传。我赞同“低调做人，高调做事”的说法，以上的策划属于“做事”，应该“高调”。

另一项策划是融资方面的。集团产业快速进步和提升，势必产生“财务干渴”。解决途径，除健全理财系统，提高信誉等级，畅通融资渠道，促进活水快流以外，从长远考虑，应积极创造条件，尽早将集团整体提升为股份公司，建立完整的现代企业制度，争取实现公司股票上市，为企业拓展更广阔的发展空间。不妨就此制订一个三年或五年规划，专人专责，缺什么补什么，不达目的决不收兵。有志者事竟成，先要立志，然后是办事。

□后谈升华。这个词用的未必准确。其实与提示、策划有相通的动意。具体指的是東联同鄂尔多斯许许多多同类企业一样，机遇和挑战并存，在经历了点的增多，线的拉伸，面的扩展之后，面临质的飞升。就是说，要增加产业维度，管理精度和声誉高度，使集团步入一个全新的境界。我认为，这主要包含两个方面。其一，不断优化组织结构和员工队伍素质。总体上，拒绝摩天大楼、金字塔形体，坚持扁平、密实的琴键式架构。集中决策，分散执行。使成员企业大多数充满活力，让所有岗位上的员工都淡化雇佣思想，清除主仆意识；而把自己的职责同企业的前途命运联系起来。整个集团的布局要做到形散而神不散，其骨肉框架，循环系统，神经系统、代谢系统都健全而高效。这就要求集团领导者、企业经营层以现代管理科学掌控企业的人、财、物，以及思想、精神、发展规划、社会形象、价值取向。一句话，全部硬件和所有软件。

其二，充实思想内涵和知识库存，以文化实力塑造产业形态。在已有的文化旅游、教育培训、动漫书画等的基础上，向影视音像制作，图书出版发行，演出中介经纪方面进军。立足鄂尔多斯，向市外、区外、国外扩展。形式可灵活多样，例如引进人才，与高校及高档次的文化团体联手，挂靠知名品牌和知名人士等，不一定都要成立专业性的公司。而且要掌握节奏，进退自如，有所为，有所不为。

企业是社会的细胞，是一群人生产、生活于其中的家园，是大家游戏、演出的舞台，是老板和员工一起寻找富裕幸福的地方。一个合格的企业必定时常出现在税收、财政部门的帐册里，各类评比的排行榜上；一个优秀的企业则应当长久地留存在公众的记忆里，闪耀在一个地方、一个国家的文明史册上。東联当然应当成为优秀企业。