東联,一个文化奇迹

来源:内蒙古旅游网 发布时间:2015-07-27 16:30:02

鄂尔多斯日报原总编辑、鄂尔多斯学研究会专家委员会副主任尚一波

关键词:资源的独特性   文化创造能力   企业文化生态

今天,当我们关注并探讨東联集团发展文化产业的经验时,我想起20多年前(1988)我发表过的一篇多次获奖的文章——《一个经济奇迹的昭示》。文章开头这样写到:“80年代之初,在改革大潮的召唤下,在典型的、封闭落后的鄂尔多斯高原上,发生了一个经济奇迹,一座现代化的、世界上□大的山羊绒加工企业拔地而起。8年来,它以其独特的魅力吸引着中外各界人士,被人们誉为‘引进、消化、吸收的成功典范。它就是内蒙古自治区第一个从国外引进技术设备的外向型企业,伊克昭盟羊绒衫厂 。后来的事实一再证明,伊盟羊绒衫厂不愧是鄂尔多斯人的骄傲,是“鄂尔多斯经济现象”中一个无与伦比的里程碑。面对今日之東联集团,从2001年涉入文化产业的短短十年内,企业的“三次超越、三个升华”所创造的“以東联旅游为核心形成的七大板块,即文化旅游、教育培训、文博展览、旅游演艺、影视动漫、书画艺术、研究出版”等业绩,简直让人难以置信。特别是,当我们把它放到国家在“十二五”规划中才提出的“要努力推动文化产业成为国民经济的支柱性产业”的大背景下,尤为难能可贵。東联作为一个在世纪之交时的伊盟□大的建筑房地产企业,在别人还不知文化产业为何事,在不少老板们热衷于大搞煤炭和房地产开发而财源滚滚的诱惑之下,東联集团的老总侯钰蛇如此之早地毅然涉入并踏上了发展文化产业的道路,又在如此之快的几年之内,攀上鄂尔多斯乃至内蒙古文化产业的制高点,创造了令人难以想象的丰硕成果。当下,当不少企业的老板因债务危机惶惶不可终日的时候,東联的董事长侯钰蛇,却能从容应对还有充分的时间和充实的心态“写写毛笔字”,更显得他深谋远虑,眼光独到。不久前召开的中共中央十七届六中全会,吹响了努力建设社会主义文化强国的时代号角。本土企业東联之前十年的成果和经验,无疑是鄂尔多斯人走在时代前列,在文化产业界创造的一个文化奇迹。它的里程碑意义,堪与当初的伊盟羊绒衫厂相比。

東联集团为我国西部经济社会还相对落后的地区,发展文化产业,创办文化企业,提供了一个难得的成功范例。東联的企业发展观、企业发展道路、企业发展经验,特别是東联以侯钰蛇董事长为首的领导集体的文化自觉,文化产业经营能力,值得企业界、文化界、社科界认真学习和研究。

本文仅从发展文化企业具有普遍意义的视角,思考了以下几个问题,供参考。

优质资源的独特性

文化产业是一个知识密集型产业,其经济甚至被称为“创意经济”,可见它对“知识资源”、“智慧资源”的要求是比较高的。而我们西部少数民族地区经济社会相对比较落后,特别是文化教育比较落后,这就在总体上导致了“文化知识”“科学技术”的落后和短缺,突出的表现是发展文化产业的人才稀有。但同时文化产业又是一个多业态而且关联性较强的产业。有些产业又得借助于某个载体或某些有形的文化资源,这又为发展文化产业,特别是一个企业的文化经营提供了多种选择。很显然,对于社会经济相对落后的我国西部地区而言,以本区域内的优质独特文化资源为突破口创办文化企业,是必然和必须的优先选择。東联在这一点上可谓慧眼识珠,抢夺了先机。東联十年文化产业发展之路就是从2001年规划建设成吉思汗陵旅游景区开始的,之后又紧紧抓住鄂尔多斯特有的文化资源,开发建设了“東联动漫城文化旅游景区”、“苏泊罕大草原旅游景区”,并以这些旅游景区为基础,开发了一系列的旅游产品和相关的文化业态。短短十年,東联集团已发展成为自治区□大□为驰名的文化产业集团。

文化企业选择的经营项目,在资源的拥有和利用上是不是占有独特优势,是不是别人根本不拥有或者很难拥有、很难利用,在起步阶段,可以说是根本性的因素。资源的独特性和资源利用的专属性,是选择投资项目的首要考虑因素,这是一个企业胜算的基础。東联的文化产品,特别是“東联旅游”,它的文化资源具有无可争议的独特性和资源利用的专属性。“東联旅游”的核心资源是成吉思汗陵园。我们知道成吉思汗陵是蒙古民族的圣地,是祭祖寻根的故乡。这无疑是全世界维一的文化遗产,别人不可拥有,也很难利用之。再如東联动漫城文化旅游区,其依据的是人类历史上第一条可称之为的古代“高速公路”。 据史料记载,東联动漫城始建于始皇三十五年(公元前212年)。直道北起九原(今包头西)南抵秦都附近的云阳(今陕西淳化县北),全长1800多里,是我国历史上罕见的浩瀚工程,是匈奴故地与秦汉文化交融的历史遗存,其遗存只在鄂尔多斯境内还依稀可辨。其文化内涵极为丰富多彩,其文化资源的弥足珍贵可想而知。東联旅游抓住仅有的遗存,以其丰富多彩的内容和形式抢占了先机,别地无可比拟更无法取代。至于苏泊罕大草原旅游景区中,不仅有鄂尔多斯草原景观保护□好的自然生态区,而且具有鄂尔多斯特有的人文景观。東联的文化产业之所以从旅游起步并取得突破且逐年扩展壮大终成“品牌产品”,应当说,紧紧抓住了独特的、有广泛影响力的、有丰富内涵的优质资源,并以此为突破口是□基本的因素。

这一点对于西部经济社会相对落后的地区具有普遍意义。人们对文化产品的消费,特别是对旅游产品的消费是一种体验,是一种精神文化的满足,新鲜感、新奇感、求知欲是□重要的消费因素。西部不少地区独特优质的文化资源得天独厚,足以满足上述文化消费的体验需求。以长补短是西部发展文化产业的取胜之道。

当然,文化产业又是多业态的产业,有的文化产品不一定需要多少有形的文化资源。而且,一个地区有形的独特的优质文化资源也是有限的。所以发展文化产业,创办文化企业特别要防止非理性的态度,不管有没有条件,跟风模仿,一哄而起,相互攀比,是不可取的。至于在发展文化产业,上文化项目时的“政绩工程”、“面子工程”更应坚决反对。東联文化产业的成功和经验,生动地昭示了这一点。

高强的文化创造能力

拥有了独特的优质文化资源,不一定就能很好地发展文化产业,不一定能生产出的文化产品。因为资源需要开发,需要制造或创造成能满足消费者需求的文化产品。这里有三个条件是必须满足的,一是资源必须是优质的,有充分的开发价值。二是进行科学的开发,有较强的文化创造能力。三是有很先进的信息传播手段和渠道。我们可以把以上三个条件称之为“文化创造能力”。

西部经济社会相对落后地区的企业,在拥有独特优质的文化资源后,发展文化产业,特别是旅游业,□重要的是你的文化创造能力。首先表现在对文化资源文化内涵的深度挖掘和精细的加工上。文化产品的魅力和价值不仅在于形式,更在于内容。人们在精神需求的深层次上感受体验的是独特的文化魅力,消费的是优秀的文化,是欲知未知的知识,增加的是精神力量。而这一切都有赖于一个企业的文化创造能力。東联在挖掘加工文化资源的文化内涵上,堪称是一流的工作,表现出非凡的文化创造力。凭借成吉思汗陵的存在,他们不仅创造了关于成吉思汗文化景观的“十个世界第一”。“ 成吉思汗旅游文化周”,至今已举办了七届丰富多彩的活动。此外,还与鄂尔多斯学研究会、当地政府正式的、响亮地向学术界提出了“成吉思汗文化”的概念,发起举办了影响越来越广泛的三届“鄂尔多斯成吉思汗文化论坛”等活动。此论坛已成为对成吉思汗文化研究□广泛、□深入的一大文化品牌。此外,还由東联出版了一套七册的《成吉思汗文化丛书》。正是由于如此广泛深入地挖掘加工传播“成吉思汗陵”的文化内涵,才使得東联创办、投资达10亿多元建设的成吉思汗陵旅游区成为“国家AAAAA级旅游景区”、 “国家文化产业示范基地”、 “内蒙古龙头旅游景区”等,游客接待数量位居自治区旅游景点前列,受到了50余位党和国家领导人的亲切关怀和指导。

至于東联动漫城文化旅游景区的开发建设,也充分体现了東联对独特文化资源内涵的深度挖掘和科学加工以及广泛传播的能力。在已经成为荒原的依稀难辨的遗址处,東联人挖掘了大量的与此有关的文化资源,创建了旅游史上第一个匈奴故地文化与秦汉边塞文化交融彰显的旅游项目。景区以“一道两楼三区”为主体景观,拥有一系列成套的休闲观光文化旅游项目。使这个景区依据独特资源,完全靠创意,呈现出文化旅游的“十大亮点”,令来此旅游者耳目一新,终生难忘。更令人称道的是東联还投巨资拍摄了45集电视连续剧《東联动漫城》,与景区互动,影响广泛,广受好评。该景区开园仅仅一年之久,就被评为国家AAAA级旅游景区,可谓前途无量。第三大景区的苏泊罕大草原旅游景区,也是倾人力物力对鄂尔多斯草原文化的丰富内涵进行挖掘加工,使之很快呈现出北方文化“八大之□”。可以说,到此一游,不仅可以欣赏到鄂尔多斯大草原各种类型的草原风光,而且还深度体验了鄂尔多斯文化特有的魅力。人们可以想象,在畅游東联三大旅游景区的时候,体验感受的不就是那神秘的、令人神往的北方地区的蒙古族文化、草原文化、古代北方少数民族文化吗?如果没有東联对本区域内这些独特文化资源文化内涵的深度开发和科学加工以及广泛传播,人们顶多感受到不过是那有限的,甚至是粗糙的荒野景象,能有今日之文化盛况吗?所以我们说,東联发展文化产业,给我们提供的□重要的启示是,文化产业“文化内容为王”, “文化创意为魂”。精彩在文化、难点在文化、功夫也在文化。而文化的这些价值,又取决于你的文化创造能力。

可持续发展的文化生态

实践表明,人对文化产品消费的需求是多样的,无限的,固而使文化产业表现出多业态的可持续发展的特点,同时诸多业态之间产业关联性又很强,互为依存,互为补充。文化是无形的,通常要借助有形的载体承载与传播。在文化资源的挖掘、保存、开发和利用以及文化产品和服务,从生产到传播再到消费的各个环节,从前端到后端以及文化内容等,表现出文化产业与门类较多的产业具有较高的关联性和生命力。

我们考察東联产业发展的路径可以看出,本世纪之前東联只是一家单一的建筑企业,之后又成为□早介入本地的□大的房地产企业。其时基本上完成了企业资本的初始积累。2001年在拓展企业经营领域的选择上,依托自己建筑和开发房地产的优势,决心投资成陵旅游项目,这才踏上了文化旅游业的道路。后来经过十年的发展,東联先后涉入景区建设、酒店服务、艺术表演、文博展览、书画收藏、影视制作、节庆活动、文化教育、动漫原创等产业分支,其老本行建筑施工、房地产开发亦相应发展。我们可以看出,这诸多业态,基本是围绕着三大旅游景区展开的,或相配套,或为之服务,或成其为内容。这诸多业态不仅互相关联性很强,而且组成了一个较为完整的文化产业链,造成了一个良性互动的可持续发展的企业文化生态环境。正如東联人说的那样,“如果把東联控股集团比作一颗大树,十年峥嵘岁月,十年风雨征程,它已成长一颗气势恢宏、盛景参天的绿色产业树”。这棵树“在厚重土地上培植出了强大的根系,绿色的主题,绿色的方向,构筑起東联企业品牌的理想”。東联产业经营的实践表明,这种关联性很强的文化产业链,构建了東联互联互动的企业文化产业生态,使東联的文化产品得到□有效、□广泛的传播,因而获得应有的或□大的经济效益和社会效益,也使東联的抗市场风险的能力、可持续发展的能力大大增强。使東联成为鄂尔多斯乃至内蒙古□大的文化旅游集团。同时東联建筑集团也成为国家一级建筑企业、国家二级房地产开发企业。

难能可贵的是,出于東联人特别是東联创始人侯钰蛇,对家乡的热爱,对家乡文化的热爱以及他比较早的文化自觉,早在2007年就提出了明确的企业发展战略目标,即“文化产业为主导,建筑房地产为基础,文化为灵魂,打造内蒙古一流文化产业集团”。实践表明,東联人多年来,正是朝着这一战略目标在多业态的互联互动的企业文化生态中,脚踏实地的一步步走到了今天。

关于对以上三点的进一步思考与期待

以上三点是我认为東联文化产业成功发展□为重要的因素,也是西部经济社会相对落后地区□值得借鉴的经验。但要全面的看问题,还有相应的三个需要注意的问题。一是,对独特文化资源的开发利用是有条件的,也应是有限的。破坏性的开发,造假式的利用,无异于杀鸡取卵,其后果适得其反。发展文化产业我们更不能穷凶极恶,也不可见利忘义。二是,对独特文化资源文化内涵挖掘和弘扬既要有历史唯物主义的观点又要符合时代精神。再神圣的东西我们也只能吸取精华,弃其糟粕,传播科学的先进文化。更不能急功近利,实用主义,搞“伪文化”、有害的文化。三是,一个特定的文化企业发展自己多业态的产业链,这是需要一定条件的,产业规模一定要和企业的实力(包括资金、人才、环境、管理经验等)相适应,贪大求全,主业不明,有可能陷入“多元化陷阱”,导致失败。实践一再证明,紧紧抓住主业,围绕主业做大做强是一个企业□可靠的战略选择。

以上三点,反面的案例和教训已有不少,在文化产业即将迎来大发展大繁荣的今天,提出来讨论,无疑是很有现实意义的。

文章的开头,我把東联和伊盟羊绒衫厂相提并论,认为一个是二十年前改革开放之初的经济奇迹,一个是在国家吹响了建设社会主义文化强国时代号角的今天的文化奇迹。二者都是鄂尔多斯□为优秀的本土企业,都是“鄂尔多斯现象”中的里程碑。笔者突然想到,高度概括伊盟羊绒衫厂的成功,可以写成这样一个等式,就是“稀缺珍贵的山羊绒+鄂尔多斯温暖全世界”;高度概括東联的成功等式的前部分业已成熟,即“独特神圣的成吉思汗陵”,后半部分自然要加東联的□为传神精准的品牌用语,这也许是一个问题,但不是一个简单的遣词造句问题。提出来,仅供探讨。