文化艺术团体市场化改革的成功探索

内蒙古天骄艺术团探索体制创新，坚持文化产业的市场定位；探索经营创新，打造旅游演艺的民族品牌；探索管理创新，建设以人为本的和谐团队，初步形成“产业化道路、职业化管理”的创新发展模式，取得了良好的社会效益和经济效益，受到观众的广泛赞誉，被团中央、国家旅游局命名为2007年度“全国青年文明号”单位。

探索体制创新，坚持文化产业的市场定位

2002年以来，天骄艺术团坚持“弘扬成吉思汗文化，艺术表演为市场服务”的产业定位，面向市场探索体制创新。

首先探索性地尝试“一团两制”体制。艺术团由東联集团成吉思汗陵旅游公司直接领导和管理，同时在业务上接受自治区文化厅的指导和扶持。这样做的优越性在于，既能按照市场需求进行商业化运作，又能按照艺术规律进行艺术生产，既追求□佳经济效益，又注重良好的社会效益。

天骄艺术团的实体运作全部按照面向市场进行组织设计，组织结构简单高效，实行团长总负责制，除团长以外副团长和部门负责人均为兼职。副团长既是舞蹈演员，又兼舞台总监和灯光师助理，灯光师兼办公室主任，财产管理等。这种组织结构和人员安排与传统艺术团体的多层结构相比，具有管理层次少，信息沟通方便，市场反映灵活，节省人才成本，发挥人才优势等特点，真正做到全团优质高效运转。

天骄艺术团在用人体制上也进行了探索创新，实行了公平竞争机制，实行全员年度聘任制。从团长到演员一年一聘，艺术团现有演员一部分来自其它院团的文艺骨干，一部分是从社会上招聘的文艺人才，绝大多数都是历届艺术院校的毕业生，所有演员全部签订聘用合同，期满去留两便。对于因剧目特殊需要聘用的特殊演员，采用特聘制度，演出任务完成合同也随之终止。

在用工制度上，民办艺术团体与国办艺术团体相比有很大不同，民办团招演员难，演员流动更快。传统观念认为国办艺术院团是“铁饭碗”，一旦进入终生有保障；而民办艺术院团则被视为缺乏职业安全感的“泥饭碗”。再加上天骄艺术团位于鄂尔多斯市成陵所在地，远离市区，年轻演员不愿意应聘。针对这种情况，艺术团采取灵活多变的用工制度，实行长期合同与短期合同相结合，实施绩效工资提高演员收入，提供舒适实用的工作环境与生活环境，变“泥饭碗”为“金饭碗”，弥补了民办艺术团体的先天不足。团里为每位演员办理医疗保险和养老保险，还为大家免费提供食宿，将一些不能胜任舞台演出的老演员安排到其它岗位或调整到公司其它部门工作，增强了艺术团的人才凝聚力。

面向市场进行体制创新，从领导体制到管理岗位，从用人体制到新老交替，全部服从市场定位，服务市场定位，使艺术团在市场化运作中立于不败之地。

探索经营创新，打造旅游演艺的民族品牌

天骄艺术团在艺术经营和创作演出方面，坚持从市场需求出发，弘扬成吉思汗文化，打造旅游演艺的艺术品牌、娱乐品牌和服务品牌，以民族品牌赢得市场，以民族品牌引导游客观众的文化旅游消费，获得了艺术创作和艺术经营的双丰收。

在创作演出方面，该团先后推出《圣地古韵》、《欢腾的鄂尔多斯》等独具民族风格的大型歌舞晚会，先后演出1800余场。2006年成吉思汗旅游公司给艺术团投入巨资成功制作了以弘扬成吉思汗艰苦奋斗、百折不挠的崇高品格，以及自强不息、追求团结统一的民族精神的大型民族舞台剧《永远的成吉思汗》。该剧从策划创作到与观众见面历时两年。2006年7月在成吉思汗旅游区首演成功，在区内外文艺舞台上产生了轰动效应，成为成陵旅游区一道独特的风景线，丰富了游客在成陵期间的文化生活，提高了成陵的旅游接待档次，形成了旅游演艺的艺术品牌，受到社会各界的欢迎关注。《永远的成吉思汗》已经成为成陵旅游区旅游文化的“主打”产品，日益凸现出艺术品牌的市场效应。

在演出经营方面，艺术团充分利用成吉思汗陵旅游公司天骄大营天下第一包这个定点演出场所，积极主动与区内外各大旅行社和各级政府接待办联手合作，用灵活多变的商演模式，采用专场、包场、散客相结合的方式，进行市场营销。从首演至今，《永远的成吉思汗》共演出632场，演出收入达到778多万元，目前已收回全部剧目投资，创造了自治区历史上剧目投资回报的□高记录。《永远的成吉思汗》在旅游文化市场释放出的产业效应，既证明了真正具有民族文化精神的优秀艺术作品肯定会受到市场的追捧和观众的接受，同时也证实了营销创新对优秀艺术作品走向市场的重要桥梁作用和价值转化作用。

天骄艺术团还努力打造旅游演艺的娱乐品牌和礼仪服务品牌。六年来，在民族民俗娱乐节目方面，推出了《圣地迎宾》、《圣地篝火》等品牌项目；在礼仪服务方面，协助旅游公司举办了三届“鄂尔多斯传统祝颂大赛”、“蒙古民族民俗礼仪主持人大赛”，评选推出优秀祝颂、主持等民间艺术人才。2007年7月，配合北方新报和成吉思汗陵旅游公司联合举办的“巨人喜顺的鄂尔多斯婚礼”，策划了婚礼全程礼仪和节目演出，受到了100多家国内外新闻媒体的好评和广大游客的赞誉。天骄艺术团在打造艺术品牌、娱乐品牌和礼仪服务品牌方面所取得的丰硕成果，不仅为自身发展打开了一条新路，而且为弘扬民族优秀文化、保护传承草原非物质文化遗产做出了贡献。

探索管理创新，建设“以人为本”的和谐团队

天骄艺术团探索管理创新，坚持人性化的管理理念，实行规范的制度管理，用制度管人，用关爱育人，建设“以人为本”的和谐团队，增强了民营艺术团体的思想业务素质，形成了纪律严明，团风严谨，艺术精湛，全团和美的新风貌。

天骄艺术团严格按照现代化管理规范，制定了各项管理制度和工作流程。新来的演员第一个星期首先要学习公司和团内的各项规章制度，实行上岗培训。演出时各部门完全按演出流程执行，由艺术总监和舞台总监现场记录，演出结束立即进行点评，被点到出错的人员就会被扣掉这个节目的演出费。这种精细的现场点评制度，保证每场演出精益求精，也促进全团艺术水平不断提高。

天骄艺术团实行绩效工资制，团里制定了一套工资与演出节目挂钩的按劳分配绩效工资制度，把工资分为基本工资+工龄工资+职称工资+职务工资+演出费（出场节目费）。一般情况下大多数艺术团体都是演一场给演员多少补贴，而天骄艺术团则把演员的每场演出费细化到对演员上演每个节目的数量质量考量，而且演独舞、领舞、群舞的每场每个节目的所得都不一样，每位演员要凭他参加节目的数量、主配角和艺术表现来获取报酬。没有演出的淡季，演员仍然可以领取基本工资和其它待遇工资。老演员在基本工资和待遇工资上要比年轻演员略高一些，但是，年轻演员在旺季参加演出节目远比老演员多，因而个人收入相对不少。绩效工资从经济方面调动了演员从事艺术演出的积极性，也促进全团演职员向一专多能发展。目前，艺术团的全部舞美工作均由演员兼任，许多演员成为一专多能的多面手，行政人员没有一个脱产，兼职演出和管理，做到了“人员精干、演出精湛”。

天骄艺术团还实行季度考核竞争制，每季度搞一次业务考核，对演出节目质量和演员基本能力进行审查，如果演职员未达到□佳状态，一律不准参加下季度的演出工作。这样一来就形成了公平竞争机制，上季度的主演可能被这季度的优胜者所取代，工资与演出费也会随之增减。全体演职员在艺术上不敢懈怠，逆水行舟，不进则退，竞争压力变成了艺术上进的动力，保证了高质量，高水平的艺术运转。《永远的成吉思汗》已演出632场，至今无一游客投诉。

探索管理创新的□终目的是出人才，出精品，出效益。艺术团的管理理念坚持“以人为本”，以严成才，以德育人。全团树立以团为家的团队精神，从安徽庐江中国传统文化教育中心请来德育教师，进行传统德育教育，讲孝道，讲修身，学做人，学敬业，把中华美德作为思想育人的重要财富，与艺术团的现代化管理相结合，培养德艺双馨的人才队伍。同时，艺术团每年演出淡季还要进行冬训春训，请区内外专家进行艺术指导，对现有剧目进行修改提高，做到淡季更忙，思想业务再上新台阶，为旺季创优打下坚实基础。

在日常管理上，团里实行集体生活，封闭式管理，2007年 ，東联集团成陵旅游公司投资200多万元为该团新建了400平方米的排练室和1000平方米的办公室、宿舍楼，改善了工作条件和生活环境。演职人员从心底里认同“以团为家，团兴我兴”的共同理念，形成了“亲如一家，团结奋进”的大好局面。

天骄艺术团是在新世纪阳光雨露下诞生成长的草原民营艺术团体。随着社会主义文化大发展大繁荣的时代进程，我区的文化事业和文化产业也跨入了创新发展的繁荣阶段。我们坚信，在各级党委政府的重视关怀和旅游文化部门的指导扶持下，在東联集团成吉思汗陵旅游公司领导的管理下，内蒙古天骄艺术团必将在文化旅游产业发展中高歌猛进，为弘扬民族优秀文化艺术，建设国家文化产业示范基地做出新的更大的贡献。

陶文斌 来源： 内蒙古日报 2009-02-17

（作者陶文斌系内蒙古日报编辑部主任、高级编辑）