强化激励 硬化管理 实现阿米巴模式的□终目标

7月13日，東联文化旅游管理公司6月度阿米巴经营管理例会召开，東联文化旅游管理公司董事长侯程耀、总经理高国旗、常务副总经理李军及東联文化旅游管理公司三大分公司及艺术团阿米巴负责人参加会议。同时，東联控股集团董事长侯钰蛇、总经理郭武荣、東联旅游集团副总经理白永平特邀出席会议。会议由高国旗主持召开。

会议期间，東联文化旅游管理公司三大分公司各个阿米巴及艺术总团负责人依次汇报6月份的各项经营数据。数据分析更为科学和详尽，数据对比更为规范和系统，真实暴露问题和反映问题。会议□后，高国旗做了《科学决策的重要依据——阿米巴数据分析》的报告，深刻全面的介绍了阿米巴报表分析的框架和意义、做好阿米巴经理人的必备素质以及阿米巴经营管理下一步计划等，为阿米巴经营例会的召开奠定了良好的理论和实操基础。

一、报表格式化分析系统化

目前，東联文化旅游管理公司阿米巴经营例会已经召开过两次，六月度的阿米巴经营例会首次实现了报表格式化和分析系统化。

東联文化旅游管理公司阿米巴例会报表格式由管理公司财务部在各个分公司首次汇报的阿米巴报表的基础上，将各类数据项目进行综合归类，形成固定模版。通过统一模版，让阿米巴经营例会的各项汇报更加直观和明确，同时对提高财务数据统计的准确度具有重要的作用。

在数据的分析上，管理公司各个分公司及艺术总团条缕更加清晰，逻辑更加明了。将时间规律、产品喜好、价格高低和客源市场元素做为四项必须分析项目，均通过各类数据分析图，抛物线、曲线、柱状图等阐述问题、发现规律、科学决策。通过对每天、每月的收支的分析，发现所辖范围内的盈亏状况，并找出盈亏原因，包括人力成本、直接费用以及营销推广等。

二、对阿米巴经理的综合素质提出更高要求 态度能力不偏不废

通过一个阶段的阿米巴经营管理模式的实施，凸显了部分阿米巴经营管理模式的运营优势，同时，也暴露了相关问题。目前，管理公司正在筹备出台针对阿米巴经理的考核机制和□新的三定方案（定编制、定薪酬和定机构）。7月13日，高国旗在《科学决策的重要依据——阿米巴数据分析 》的报告中指出，认真专注的工作态度、以公司为家的主人翁精神、勤于分析善于思考、决策能力是作为一个优秀的阿米巴经理人必备的素质，强调了态度和能力的不偏不废。

東联文化旅游管理公司阿米巴经营管理模式的实施依靠一支管理能力精湛的团队，因为阿米巴领导要对本部门的经营管理承担责任，要尽全力提升本部门成员的利益。“我一直强调领导必须是一个具备完美人格的人”。领导要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还要努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具备高尚人格的人。

其中,“以公司为家的主人翁精神”在对阿米巴经理提出基本的职业道德要求以外，与稻盛和夫《阿米巴经营》中强调的“利他精神”具有同样的理论基础。阿米巴领导在具备维护并发展自己部门强烈使命感的同时，要必须具备“为公司整体”的意识，优先考虑公司的整体利益，否则阿米巴经营就不可能成功。

三、强化激励 硬化管理 实现阿米巴模式□终目标

高国旗在《科学决策的重要依据——阿米巴数据分析》的报告中首次提出，“增加收入”、“降低成本”和“激励员工”是阿米巴经营管理模式的□主要的目标。目前，管理公司各大分公司阿米巴正在出台员工激励方案，并将于近日落实执行。

阿米巴经营管理模式是一项长效工作，是東联文化旅游管理公司的一项战术决策，更是一项战略决策。因此，科学合理的管理机制和组织机构对促进阿米巴经营管理模式的高效进展，打造可复制的阿米巴经营管理模式具有重要的意义。

形成□新的定编制、定薪酬和定机构的三定方案，充分发挥人才的潜质、利用人力资源。“我们要通过三年的时间运行形成一套科学有效维一的管理办法，别人是偷不走，学不会，砸不烂的管理模式！”。因为，组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。稻盛和夫的《阿米巴经营》一书提出“根据□基本的必要职能，构建人尽其用的组织”，以及“人人都具备使命感的组织”、“能应对市场变化的灵活组织”、和建设高效的“支持阿米巴经营的经营管理部门”。

“成本控制只是手段，阿米巴经营的□终目的是追求销售额的□大化，所以在经营管理中还是要想办法去盈利。”因此，阿米巴经营管理模式的□终目的还是通过成本和费用的控制来追求效益的□大化。在实施阿米巴经营管理模式的同时，还要多种渠道、多种手段，扩大营销、优化方法，提升业绩，□终达到阿米巴经营管理模式的□终目的。（文/刘紫嫣）