为打造東联文化产业国际化品牌而努力奋斗

東联控股集团党委2012年工作部署报告

杨 勇

党的十七届六中全会提出建设文化强国的号召，文化产业走进了大繁荣、大发展的黄金时代。東联控股集团经过十年发展，成为内蒙古民营文化产业的龙头企业。2012年集团董事会进一步提出了“打造東联文化产业国际化品牌”的长远战略目标，同时，具体明确了在集团化管理的基础上，三年内要集中精力狠抓市场营销推广、自上而下管理制度的体系化建设和文化旅游项目的丰富完善。在这样一个重大历史转折时期，面对新的目标和任务，集团党委适时把握企业发展方向，构建企业思想文化体系，提出年内具体落实措施，为企业实现稳步健康持续发展而保驾护航。

一、把握发展方向 构建企业思想文化体系

東联控股集团文化产业经历了十年发展时期，准确把握企业发展方向，带领東联人走出了一条在少数民族地区坚持开拓文化产业的经验之路。2012年，为了深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，迎接党的十八大胜利召开，全面落实集团新的目标和任务，集团党委进一步提出要适时调整和准确把握发展方向，构建企业思想文化体系，从而引领東联文化产业走向前景更加广阔的舞台。

東联控股集团的思想文化建设，是以企业文化为基础而逐渐形成适应企业自身发展需求的理论体系。在第二个十年开端的新的历史时期，党委将继续发挥思想文化建设的核心作用，继续坚持以“修身务本，立德笃行”为企业文化理念，以“建设幸福東联，创造绿色财富”为企业使命，以“打造東联文化产业国际化品牌”为战略目标，以“草原文化做强产业，儒家思想治理企业”为发展路径，以“建设和谐文明的東联大家庭、大学校”为企业未来愿景。

2012年，我们将继续以《東联三字经》为企业文化纲领，号召全体東联人积极行动起来，努力践行“找好处，认不是”的做人理念和“定目标，树信心”的做事理念，研究和探索東联企业文化更深层次的思想内涵，研究探索東联思想文化在企业整体层面上具体落实的措施和办法，从文化理论和管理实践的角度全面完善和提升東联思想文化理论体系，全面形成思想理论指导企业管理，企业管理促进思想发展的良好局面。

二、加强组织建设 缔造一支优秀東联人队伍

先进的组织要有一个出色的管理团队，优秀的企业要有一支出众的人才队伍。東联控股集团未来发展□重要的是文化资源的开发利用和人才队伍的培训锤炼。今后一个时期，我们将重点从三个方面进一步加强党组织建设和人才队伍建设。

首先，我们将充分发挥党员模范带头作用和基层党组织率先示范作用，积极发挥广大员工的高涨热情和奉献精神，大力开展创先争优活动，加强学习型党组织建设。目前，集团党委有六个党总支和99名党员，今年将有16名预备党员转正，计划新增预备党员44名、重点发展入党积极分子13名、确定20名重点培养对象，使党员数量达到160人，党员人数将占到全体员工的20%，这将成为优秀東联人中□坚实的基础和企业发展□重要的力量。

其次，我们要大力发挥東联商学院的作用，形成東联控股集团培养优秀東联人的优质培训平台。東联商学院将围绕以成吉思汗文化、蒙古族游牧文化、匈奴故地文化和秦汉边塞文化多重文化元素构成的草原文化，围绕中华优秀传统文化集大成之儒家文化，设计東联专属的培训主题和教材，今后我们将陆续在全体员工中间选拔出半数以上的人员，作为東联商学院的学员进行正式培训，首期已确定200余位学员纳入培养体系。我们相信，经过几年的努力，我们将会培养出一大批有理想和目标、有创新和实践、有德行和信心的优秀東联人，東联缔造出这样一支队伍，必将成为打造百年企业未来发展不竭的动力和源泉。

第三、大力开展优秀東联人评选活动，夯实東联人才培养与选拔的平台。東联集团从事的是有着深厚历史文化底蕴的文化产业，这就要求我们的员工和管理者要有敬业奉献、孝亲合家、诚实守信、专业技能、廉洁奉公、团结友爱的精神，要在集团思想文化体系建设中自觉成为德才兼备的优秀東联人。

2011年，集团公司和党委第一次开展了“优秀東联人”评选活动，评选出83位优秀東联人，这一举动是集团人才发展战略的一次突破，已经产生出积极的影响力。今年“优秀東联人”的评选活动仍将由党委牵头，总经办具体负责，党政部、人力资源部、财务部和企划部配合，组成专门的评选小组开展评选活动。评选活动将以集团思想文化体系为指导，以产业发展与管理成效为准则，以评选条件和优秀事迹为标准，贯穿在全年的工作、学习和企业的各项活动中间，提升评选理念，完善评选程序，以切实可行的操作办法与集团公司的目标责任考核体系紧密结合起来，继续评选出一大批优秀東联人，争取三年内形成一支具有核心团队价值的德才兼备的优秀東联人。

三、狠抓任务落实 围绕目标管理深化主题活动

2012年是集团营销推广主题年、思想文化建设年、草原文化细化年、集团化管理落实年，在责权利一体化的基础上形成目标责任制考核制定，这是我们集团探索出的全新的文化产业管理理念和管理模式。集团党委围绕集团公司的中心工作，继续深入开展多项主题活动，大力促进全年任务目标的实现。

1、大力深化“我就是导游，我就是景点”主题活动。“我就是导游，我就是景点”活动自2004年在成陵旅游景区开展以来已经持续八年时间，八年来已在三大旅游景区全面开展了这一活动，成效显著。这一活动的目的在于以主题形式推动旅游景区宣传和服务，这在今年的营销推广和文化礼仪服务中尤为重要。但是，“我就是导游，我就是景点”主题活动长期以来没有理论和系统地加以阐释，没有具体的执行办法和细则标准，没有明确的奖励和惩罚制度，没有纳入目标管理责任考核体系，今年开展主题活动的首要任务就是要解决这一问题。同时今年还要加大对这一活动深远意义的宣传力度，成为进一步树立東联文化产业品牌形象的窗口，成为落实2012年三大目标任务重要的突破口之一。集团党委要求各级党组织和党员积极主动地参加“我就是导游，我就是景点”主题活动，人人争当東联品牌形象的代表，人人成为東联文化旅游的使者，以实际行动成为名副其实的优秀東联人。

2、深入开展東联教育基金会的公益活动。東联教育基金会是集团的公益窗口与慈善活动平台，在集团党委的领导下，过去几年来基金会代表東联控股集团在社会公益事业和慈善事业方面做出了大量工作，尤其是向全国中小学赠送中华德育故事活动开展得有声有色，在教育界产生了很大的反响，深刻体现了東联的文化理念和社会价值。随着集团产业规模的扩大和企业人数的剧增，今年我们将基金会的工作重点由外转内，主要针对集团员工和员工父母、家庭，加强企业的人文关怀，继续优化全体员工吃、住、行和文化娱乐活动的条件，并大力开展送温暖的感恩活动，特别是要注重员工成长和发展过程中目标树立与信心鼓励，切实培养员工掌握独立生活技能和方式，培养融入和谐团队和集体的要领，将東联大家庭、大学校的理念行到实处，落到点上，以一颗仁爱的心对待每一位员工，对待每一个成长中的有为青年。

東联控股集团迎来了大力发展文化产业的明媚春天，我们在文化产业战线上十年的坚持终于赢得了喜悦的成果。我们坚信東联确立的文化产业发展方向和为之奉献的信心，经过优秀東联人持续不断的奋斗，我们提出的“打造東联文化产业国际化品牌”的战略目标一定会实现，建设和谐文明的東联大家庭、大学校的愿景一定能够实现，東联的明天将更加灿烂辉煌！